Tuy nhiên, trong thực tế, khi thực hiện chuyển đổi số, các tổ chức thường bỏ sót những bước quan trọng hay gặp khó khăn khi sắp xếp mức độ ưu tiên cho những vấn đề cần xử lý, các cơ hội cần nắm bắt với góc nhìn nội bộ.
Chúng tôi thiết kế lộ trình chuyển đổi số tùy chỉnh cho doanh nghiệp dựa trên những điều kiện nền tảng là hệ thống công nghệ thông tin và đội ngũ nhân lực số.
Phương pháp chuyển đổi số được xây dựng và phát triển dựa trên nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và chuyển đổi số thực tế của những chuyên gia hàng đầu.
Fastclinic đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp nhằm tìm kiếm cơ hội chuyển đổi số, xác định khoảng cách giữa năng lực hiện tại với bối cảnh chung của ngành, làm cơ sở hoạch định lộ trình chuyển đổi số tổng thể với các sáng kiến số phù hợp.
